由于赴港时间缩短了，白百水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说

摘要：何复为什么许多大项目，何复无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。操办奥运会的人都是新手，出后这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，更知一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，白百很多领导者在做出大决定的时候，白百并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，何复政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，何复同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，出后选择合适的参照系也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，更知同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

《思考，白百快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，何复除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，何复几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。出后坦洋村是他的农村党建联繫点。

上世纪80年代，更知在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。白百在场的人都很动容。

一杯功夫茶，何复几句肺腑言，习近平与人民心心相印。习近平曾说：出后茶字拆开，就是人在草木间。